今日广西桂林讯（通讯员 张金武） 针对2019年在桂林市绩效排名比较靠后，叠彩区知耻后勇、卯足全力，通过周密部署、加强培训、落实奖惩、定期通报、聚焦短板、找准症结、立行立改、认清差距、整改提升等方式强力推进，确保了绩效考评工作提质增效、提分进位。

       一是领导重视。区委、区政府多次召开区正科职以上领导、各单位绩效管理员参加的绩效形势分析会，紧盯负面清单、紧盯满意度提升、紧盯创新争优目标落实，查找短板弱项，明确任务目标，明确责任分工。出台《叠彩区党政领导联系推进自评迎考任务工作办法》，要求明确指标任务、定期分析调度、积极沟通协调。区委书记余捷挂图作战，要求区督效办每周列出区自评迎考基本指标负面清单进展情况（含上周负面清单具体指标，本周哪几项取得进展，哪几项退出，无进展指标有哪些）及超额争优指标负面清单进展情况，通过每周公布、分析，敦促指标无进展的分管领导马上行动。为完成绩效自评迎考任务，各指标牵头（责任）单位严格落实指标责任，定期汇报进展，加强分析研判，强化督导问效。

       二是通晓业务。要求各单位领导、绩效管理员必须熟悉2020年度叠彩区绩效考评工作方案、区绩效考评创新争优（奖惩）细则、桂林市县（市、区）绩效考评指标评分（含综合考评、专项工作考评）细则、区本级党的建设、民族团结进步、精神文明建设、平安桂林建设绩效考评详细内容，明确各项指标任务，着力在表彰奖励、工作创新、超额争优指标、争先指标、评议评价、宣传、其它类指标及绩效管理与考评工作典型案例等方面深挖潜力，力求多加分、加高分。

       三是培训辅导。为认清形势、明确任务目标，全面完成年度各项绩效考评任务，叠彩区邀请桂林市督效办副主任李南海对城区所有绩效管理员、分管领导、处级以上领导进行培训，详细讲解年度绩效工作重点任务、弱项不足、注意事项，学习先进经验，查漏补缺，推动各项绩效指标任务落实落细。

       四是业务测试。为使各单位分管领导、绩效管理员明确绩效工作做什么、怎么做、上级年度绩效考评工作要求、各级年度绩效目标任务，区督效办组织开展业务测试，内容涵盖本单位年度自评迎考任务、创新争优任务、上级主要绩效文件常识、区本级绩效文件基本知识等。凡考试不合格者，单位绩效考评不得评优。

       五是奖优罚劣。区督效办出台文件，规定凡区直单位牵头并承担市级以上绩效考评超额争优指标获满分，按所得分数每1分给予单位相关人员30000元奖励；荣获上级表彰并申报，获市级以上给予叠彩区绩效加分的，按所得分数每1分给予单位相关人员10000元奖励等。规定年度综合绩效考评结果与干部评先评优、任用、问责相挂钩。对2019年度获得市级以上绩效加分的单位、个人实行双倍奖励。对绩效工作扣分多的单位、个人，取消评先评优资格，对无故不参加绩效会议，绩效相关材料不报、迟报、错报、漏报者，全区通报批评。对符合加分条件而不申报的单位，扣除单位绩效分。要求每个单位每月至少报送一篇绩效宣传信息，并明确信息格式、要求、内容、注意事项等，凡不按时上报者，单位绩效考评直接扣分。 

编辑：龙乾清