“大家游玩‘稻香小镇’时用手机扫一扫这个二维码，上传照片和小视频，小程序就会自动生成稻香主题专属小视频，很有纪念意义……”杭州余杭街道区域发展办工作人员武涵化身“稻香小镇”导游，向参加丰收月活动的游客热情介绍。

       作为人工智能方向引进的专业人才，今年9月到余杭街道工作以来，武涵全程参与了稻田数字化认养、数字农业溯源、数字文旅地图导览、智慧小视频、可视化销售等“稻香小镇”项目，发挥所学专长。

        武涵的成长进步离不开余杭街道全链式干部培养体系。结合周三夜学，街道主要负责人与“85后”年轻机关干部畅谈区域发展、工作体会与努力方向；以科室为单位构建“导师带徒”的“传帮带”模式，打造年轻干部实地观摩、实训学习、实践展示的新平台；健全“周督月通报”和“干部打通历练”机制，选派有培养前途的年轻干部到吃劲岗位锻炼，全方位强化机关年轻干部“七种能力”……近年来，余杭街道积极打造“活力机关”全链式干部培养体系，持续为“走亲连心三服务”深入推进涵养“活水”。

       为全面激发村社后备干部的活力，余杭街道紧扣区域发展实际和村社干部思想新需求，按照“特色理论教育、党章党规学习、形势任务通报、业务技能提升、先进事迹学习”五大专题，组织开展各类学习活动30余场。联合“两新组织”、共建单位、园区企业开展互学互助，激发用情用心服务村社的干事活力。聚焦基层民主治理建言献策，以村社为单位组织每月“细学热议”活动，提升群策群治推动村社共治的干事能力。

       为推进管理的规范化，余杭街道致力激发编外人员队伍“活局”，规范使用“1理顺-2报批-3招录-4建档-5管理”的“五步法”，加强机关事业单位编外年轻队伍的分类管理，积极探索劳务派遣、服务外包等多种用工形式并存的有效举措。明确“绩效考核机制、招录审批机制、离职报备机制、人事建档机制和负面清单机制”等“五机制”，加强长效管理，使之“有据可依、有章可循”。开展“同类别”轮训，围绕单位重点工作定期开展集中交流学习；面向表现突出的编外人员，开展“轮岗类”锻炼，通过多部门、多岗位的角色转换，          提高处理复杂问题的能力；面向有明显短板的编外人员，开展“补短类”培训，按照“缺什么补什么”的目标制定教学计划，督促编外人员不断完善自身薄弱环节。

       “信仰、能力、为民、实干、干净”——这5个关键词代表了余杭街道对年轻干部的希冀和要求。街道有关负责人表示，希望所有的年轻干部在基层中“干出年轻人的精彩与活力，为经济社会发展贡献青春力量”。