今日广西隆林讯（通讯员 班佳钰）随着社会和经济的发展，人们对于医疗资源的需求越来越高；同时，国家相关政策提出，加强相关医疗机构的绩效考核，医改政策也在调控整体诊疗费用；总的来说，医院面临提高质量、提高效率、降低成本的挑战。医院可以通过引入精益医疗来面对这些难题；精益医疗的关注点就在于质量、效率、成本，力求三者同时改善，实现高质量发展。其中6S管理是精益医疗关于现场管理的重要工具。

2022年6月28日，医学检验科邀请安图AutoLean^®6S管理团队进行6S管理的培训及指导工作，通过对6S管理的培训学习，科室员工对6S管理有了更深的理解和感悟。

在医学检验科岑绍海主任、班佳钰主任的亲自带领下，在安图AutoLean^®6S管理团队三位老师的专业指导下，医学检验科人员团结合作、积极主动配合，在大家的共同努力下，检验科6S取得了明显成效，得到科内同事的高度认可，认为科室的工作环境、工作流程等被梳理得井井有条，工作效率与质量得到提高。

2022年9月7日，医学检验科联合安图生物AutoLean^®6S团队对于科室内6S持续改善效果进行了突击检查，6S管理实施以来，每个专业组掌握了6S管理实施的技巧，且实施效果均得到了高效维持。根据突击检查评分，最终评选出三个优秀专业组：第一名微生物组、第二名生化免疫组、第三名血库组。

在AutoLean^®6S回顾会上，科室人员分享6S管理实施后的心得体会：“经过6S管理，物品基本都有指定的位置，摆放一目了然，上班轻松，心情愉悦，工作效率也随之提升。”、“科室是我家，整洁靠大家，无规矩不成方圆，大家规范的管理中规范自己，做好分内的事情，做到人人心中有6S管理。”

最后，岑绍海主任对本次阶段性6S管理实施成果进行总结：“实施6S管理，不是简单的划线、定位、做标识，而是大家对于实验室内物品的位置达成共识，在工作过程中，能够快速有效的找到目标物品，节省了时间，提升了工作效率。”6S管理不是一蹴而就的事情，需要医学检验科人员一步一脚印、一步一台阶，持之以恒，持续改善。将6S管理标准化、制度化、可持续化，以形成良好的6S管理制度体系，助力医学检验科高质量发展。