近年来，特别是新一轮机构改革以来，乡镇林业站机构职能划归乡镇政府管理。林业站转隶后，县级林业主管部门的业务监督指导能力相对减弱，加之乡镇工作千头万绪，基层林业站在森林资源管理、林业生态修复、林业行政执法等方面的工作力度受到削弱，给全县林业工作提质增效带来一定影响。为此，资源县紧密结合林长制考核工作，强化绩效考核“牛鼻子”作用，多措并举推动全县林业高质量发展。

一是将林业重点工作列入全县林长制工作内容，将加强林草资源生态保护、监测监管、生态修复、灾害防控、产权管理和强化支撑保障能力建设等六大主要任务中的重点难点问题列为各级林长年度任务清单，纳入全县绩效考评范畴。

二是按照“把全局、推重点、解难题、督落实”要求，将林业重点工作列入年度全县督查检查考核清单。制定专项督查检查考核计划和实施方案，强化督查抓落实，层层压实责任，加强跟踪问效。由县督效办、县林长办牵头开展督导检查，对工作完成进度情况不定期进行通报，确保全县林业重点工作推进进度和成效。同时，强化考核流程监督，力促考核结果公平公正。

三是强化林业重点工作考核结果运用。将林业重点工作绩效考评结果作为乡镇党政领导干部综合考核评价的重要内容，并作为各乡镇和县直相关部门在项目征占用林地定额、林木采伐限额和林业项目资金安排分配优先考虑的重要参考依据。在每年召开的县林长会议上，安排成绩突出、考核结果为优秀的乡镇林长作经验介绍，安排考核评价得分末位的乡镇林长作表态发言。（李海林）